사회적 경제 Youth 리포터 인터뷰

민들레 의료 생협

"나로부터 시작하는 건강한  마을 만들기"

<편집자주> 지난 5월 7일 민들레 의료생협을 방문하여 김성훈 부장에게 민들레
 
의료생협의 역사, 현황, 추진 사업, 2010년 목표등에 대해서 이야기를 들었으며

함께 참여한 youth 리포터 들이 인터뷰한 내용을 기록한 것을 옮긴 것입니다.

인터뷰가 끝난후 민들레의료생협의 구석구석을 돌아보는 시간도 가졌습니다.

환자권리장전 : 진료행위에 대한 인식 변화 의사가 환자의 질병만을 보지 않고 함께
 
생활을 나눈다. 질병이 생기게 된 원인을 확인하고 예방하는 차원이다.

질병을 치료하는 주체는 의사이며 더 중요한 것은 환자 자신이다. 의사는 도울 뿐이

다.
 

의료기관 운영은 수단이지 목적이 아니고 건강한 마을 만들기가 사업의 중심이다.

2010년 민들레의료생협 사업기조

고령사회를 준비하기 위해 노인요양시설을 만들 예정, 단순한 요양이 아닌 마을 사

람들과의 지속적인 커뮤니케이션을 할 수 있는 장으로 준비중이다.

건강검진 : 치료보다는 예방을 위주로 한다고 했지만 사업소를 중심으로 하기 때문

에 잘 이루어지지 못했었지만 건강검진은 이를 가능하게 할 것이다.

한겨레 두레공제조합 : 일본의 현민공제와 비슷함, 조합원들에게 보험처리, 관리 비

용을 제외한 남는 자본을 다시 조합원들에게 돌려주는 시스템이다.

인터뷰 내용


Q : '자발적'인 활동에 대한 힘든 점은 무엇인가요?

A : 주민들의 참여는 중요하다고 생각한다. 지금우리는 다툼과 경쟁을 보다 끌어내

는 사회냐,보살피고 협동하는 사회인지 생각해봐야한다.  이러한 중에도 조금씩 조

합원이 늘어나고 있고 출자금과 활동조합원, 모둠도 증가할 추세다.

여러분이 인터뷰 하려는 사회적 기업도 사회를 위한, 사회와 관계맺는, 사회에 책임

감을 가지고 있는 기업인가?를 잘 생각해 보아야 한다.

Q : 민들레 의료생협이 아닌, 대전 타 지역의 다른 의료생협의 움직임은 없는가?

A : 조금조금씩 가능성있는 움직임들이 보이고 있지만, 그것은 그 곳의 주민들의 의

지로부터 이끌어낸 참여로 생겨야 할 것이다. 주민들의 참여가 핵심적이다. 현재 정

부가 허가하는 의료기관은 의료기관, 비영리법인이다.

현재 전국적으로 의료생협은 약 90곳 정도 있지만 그 중에는 이를 이용해 정부의 인

가를 얻어 지원을 받으며 이윤을 추구하는 단체도 존재한다. 사회적 기업의 경영의

핵심은 사회적 가치와 수익 두 마리의 토끼를 쫓아야 하기 때문에 딜레마다.

사회적 기업에서의 사회적인 가치 실현을 위한 활동에 매진할수록 경영의 수

익에 도움이 된다고 생각한다.



Q : 왜 생협활동이 서구와 유성구 보다 동구와 중구에 쏠려있는것 같이 보이나?

A : 대전에는 9개의 사회적 기업이 있다. 숫적으로 사회적  기업이 많지 않기때문에
 
일반화하는 데에는 무리가 있다. 다만 기존 사회사업하시던 분들의 사회적 기업에
 
대한 움직임은  그 시작에 복지와 관련되어 있었다.

초창기 어려운 사람들과 함께 무언가를 이루고자 생각했던 초기 활동가분들이 그쪽

에 계셨기 때문에 취약계층이 많은 동구, 중구에  많지 않은가 생각한다.

Q : 사회적 기업과 생협의 개념이 충돌되진 않는가?

A : 사회적 기업, 생협 모두 다양한 이론과 범주가 있다. 어떻게 해석하느냐에 따라

달라질 수 있는 것이다. 하지만 중요한 것은 '사회적'이라는 수식이 경제가 사회적

책임감을 가져야 한다는 데서 붙인 것이다.

미국식 이해 하면 비영리성 관점의 NPO,  유럽식으로 해석하면  연대경제, 사회적

경제라고 이해 할 수 있다.

Q : 의료생협에서 일하다 보니 힘든점은 없는가?

A : 의료생협이 일반 의료기관과의 다른 점 몇가지는

많은 사람들을 상대하고, 하위조직이 있기 때문에 행정업무가 많다. 가치를 실현하

기 위한 자잘한 사무일이 참 많다

일반 의료기관에 비해 돈을 많이 쓴다. 사무직원만 봐도 1명만 있으면 될 것을 사회

적 가치를 실현하기 위해 4명이 존재한다. 그렇지만 사회적 가치를 실현하면서 경영

수익을 창출하는 해법은 존재한다.

Q : 정부에서  사회적 기업 육성법을 통해 사회적 기업 육성을 독려하고 있는데 사회

적 경제주체들은 현재 사회적 가치까지 실현하면서 기업과 어깨를 나란히 할 수 있

을 만큼의 서비스를 기대받는다. 하지만 이것이 홀로 힘으로 가능한가?

A : 사회적 경제주체는 자치와 협동, 자립과 관련하여, 국가로부터의 죽음의 키스를

주의해야 한다.

현재 민들레 의료생협은 비용의 15%를 지원받고 있음 -> 우리는 국가로부터의 지원

이 끊기면 몇몇 활동을 버리게 될 진 모르지만 자립할 수 있을 것이다.

하지만 몇몇 80% 이상을 지원받는 기업이 상당수 존재한다. 하지만 비난할 수 없다.

사실 '사회적 기업 육성'의 개념 자체가 정부가 해야할 일을 민간에게 떠넘기고 있는
 

것이기도 하며,'사회에 좋은 일을 하면서'라는 명찰을 떼더라도 '수익을 낸다'는 게

생각보다 어려운 일이다.

전통적인 사회 변혁운동 : 정치적 투쟁을 하기 위한 노력

-> 대안운동 : 소시민적인, 개량주의 운동이라는 비판, 하지만 사회 개혁을 준비과

정이라는 변호

사심과 사심이 맞서면 단지 사심이지만 이 둘을 Win-win하게 한다면 공익이 된다,

소통을 통한 협동은 여기에서부터 시작한다. <끝>

인터뷰에 응해주신 민들레 의료생협 김성훈 부장 및 반갑게 맞아주신 민들레

의료생협 직원분들에게 감사의 말씀을 전합니다.

 

<사회적 경제 Youth 리포터란?>

대전 지역의 사회적 기업, 사회적 경제 관련 단체, 기관을 탐방하여 인터

뷰하기 위해 모인 대학생들로 구성되어 있습니다.

인터뷰를 통해 대전 지역 사회적 경제, 사회적 기업의 기초자료를 수집하

고 더나아가 지역의 대안적 경제모델을 모색하고자 합니다. 더불어 청년들

의 취업 및 창업에 대한 새로운 방향을 제시하는 목적도 있습니다.